供应链公司提供整合、四流合一的服务，但服务外包是趋势，发展方向毋庸置疑，但是产业端在信息化、数据化、服务技术支撑等方面，对供应链公司的服务能力提出了更高的要求，鉴于此，供应链公司的未来该何去何从？如何做才能迎接并通过这一挑战？总结起来，四个方向不容忽视。
1.服务交易平台化
如果你认为平台就是阿里、京东这种情况，那就大错特错了，这绝对是对b端业务理解的重大误区。b端业务的平台至少包括商品交易平台、服务交易平台、资产交易平台三大类，只要供应链公司有足够的客户数量、强大的服务能力，实现业务平台化应该不是难题，这是业务的延续方向。供应链公司做服务交易平台，加上未来是资产交易平台，这样过搭配相对来说是比较和谐的。
2.形成大流量
互联网整体流量变贵已是一个不争的事实，但难能可贵的是，目前很多供应链公司虽然没有实现服务交易平台化，但流量却做出了不少。现在互联网平台上到处花钱买流量的现象早已屡见不鲜，国内一些上市公司有收购其他供应链公司的意向，看中的就是供应链公司的流量，大流量意味着更多的空间和机遇，乃至更多的可能和财富。
3.致力低负债化
供应链公司独特的授信模式涉及链条环节长、参与主体众多、操作程序复杂、成员关系动态变化，而且各个环节之间环环相扣、彼此依赖，任何一个环节出现问题，都可能涉及其他环节，影响整个供应链的正常运行。这些特征决定了供应链金融业务的风险形态、风险特征和风险管理方式有别于传统的信贷模式，这也是供应链公司当前不被很多金融机构看好的原因。
传统的业务制度解释不了供应链公司这种创新的业务，如果按照传统做法，高负债的情况是避免不了的，那么，能否通过服务交易平台化，实现资产转移呢？这也是个值得探讨的问题。虽然有很多上市公司因为看中流量而产生收购供应链公司的意向，但是碍于高负债的风险仍然慎而又慎，搞不好完成收购了，公司负债率也提升了，得不偿失。
4.注重并做大服务
供应链公司提供供应链服务与供应链金融服务，说到底，服务是一切工作开展的根基，如果没有基于供应链服务，那么供应链金融风险则难以把控，尤其再与银行一比，几乎没了优势。
上面说到做大流量至关重要，但其实这与服务是想通的，做大了服务业就意味着做大了流量，在此前提下，供应链公司与外界合作参与供应链金融，取得好的收益效果指日可待。
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