项目进度管理失控,如何打破项目停滞僵局? -米乐网页

一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一方面,会面临项目延期的风险,引起部门或者公司的损失;另一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大。那么遇到这种事情,要如何走出困境,推动项目向前进展呢?

​下面的4个技巧,或许你可以借鉴。

tips 1

当项目出现僵局,自己实在无法推动时,应该第一时间告之领导,请求领导的支援。在工作中,偶尔向领导求援,并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的,合适时机申请领导的帮助,不仅能高效地解决问题,也是让领导了解自己工作状态的一种方式。尤其是当需要得到其他部门比自己级别更高的领导的支持和协助时,请求自己领导去协商和沟通,会是比较明智的选择。

tips 2

如果一个项目涉及的范围比较广,而自己的影响力又不够号召协调所有人来解决问题时,可以尝试横向求援的思维,试着向职能部门的经理求援,请求他们介入一起推动解决。通常职能经理手中有较多的资源,如果能得到关键部门职能经理的帮助,就能协助你一起打通各个节点,从而解决问题。

tips 3

很多时候,项目难以顺利推动,既有客观的原因,也有主观的原因。比如合作双方的利益未能达成一致。对方在配合你完成项目时,可能会打乱他本身工作节奏,也可能是投入产出比比较小,对方觉得不值得投入资源。那么这个时候,我们需要尝试一下换位思考,站在对方的角度想,“我”最在乎的是什么?别人怎么和“我”沟通,“我”才容易接受对方需求?找到对方最在乎的需求点,就能对症下药,适当的调整需求。

tips 4

有时候,项目停滞不动除了受项目本身的因素影响,如双方利益、时间排期等,还有可能会受到一些外部因素的影响,如部门之间的关系、同事之间的交情等。遇到这种情况,需要我们平时也多留点心,日常工作中与相关部门的同事维护好融洽的合作关系。

如果确实发现是因为人的原因导致项目很难推动,可以尝试一下“公事私谈”的思维。比如在非工作场合,通过私下沟通来与项目的干系人搞好关系,也不失为解决问题的一个方法。很多人在私下的场合会比工作场合更容易亲近,沟通起来也比较容易。

项目走入僵局,原因有很多种,我们首先需要先搞清楚主要原因是什么,然后才能采取有针对性的措施去解决问题。以上4个小技巧,不是灵丹妙药,只是一些小技巧。当问题出现时,一定要灵活处理,选取一个甚至多个技巧来解决。

免责声明:该自媒体文章由实名作者自行发布(文字、图片、视频等米乐体育官网app入口的版权内容由作者自行担责),且仅为作者个人观点,不代表 米乐网页-米乐体育官网app入口米乐网页-米乐体育官网app入口立场,未经作者书面授权,禁止转载。[投诉 · 举报作者与内容]

「作者 · 档案」
发布项目管理热点、研究、实践资讯等原创内容。

  
(0)

相关阅读

  • “造成证券低价最普遍的原因是悲观主义,有时是弥漫全部的,有时又仅局限于一家公司或一个行业。我们希望在这样的环境下投资,不是因为我们喜欢悲观主义,而是我们喜欢由此而产生的价格,乐观主…

    2019年9月22日
    5.8k
  • 刚柔相济,展现成功女性魅力

    温柔,也许是女人征服男人的利器,却不是征战职场的武器。 领导的岗位,对于女性从来都是不容易得到的。作为一个成功的女性,面临着多方面的压力。除了性别还面临着男性下属不愿意服从的麻烦。…

    2020年7月5日
    8.4k
  • 职场中做人做事都特别特别的难,关于这一点我相信我们都深有感触,因为都不是少年人了所以见多了各种阴谋诡计的我们都如履薄冰,与同事与领导都要相处得好才能保住这份来之不易的工作,那么在职…

    2019年11月15日
    2.4k
  • 被公司解聘,他得到了多少赔偿金

    昨天晚上7点半,接到朋友的电话,朋友直奔主题:我的一个哥们疫情没接到复工通知,反而是接到了被公司解聘的通知。关于赔偿的事情问我了解多少。   朋友的哥们在武汉一家外企工作…

    2020年3月29日
    1.5k
  • 情商高的人懂得如何促进与对方的情感交流,并且找到与对方志趣相投的地方,所以オ和谁都能一见如故。在面对陌生人时,他们把自己放在熟人的位置上,开口第一句不是陌生人间的寒喧,而是老朋友间的畅谈,让对方觉得好像是在和好朋友交谈,没有陌生感和距离感,这样一来,自然就不会产生排斥心理了。

    2018年12月16日
    7.5k

发表回复

登录后才能评论
发布
网站地图