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古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科…

学习地图是以能力发展路径和职业规划为主线而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习和发展路径的直接体现。 企业绘制学习地图的第一步，是要通过工作分析这一基础性的人力资源工作进行岗位…

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。 每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为…

一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是…

对于大多数项目经理来说，他们曾经是技术专家。换句话说，有相当多(如果不是绝大部分)人成为项目经理的一个重要原因是因为他们具备完成项目任务所需的某项技术，且技术水平较高。由技术专家来…

企业经营计划为了实现经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。企业年度经营计划，是指在企业战略的指引下，为达成预期战略目标、实现企业长远发展而制定的新的年度一系…

你是否经历过这样的情景：接手一项工作后，历经千辛万苦甚至加班加点把工作成果熬了出来。自己满心欢喜的拿着它去给领导或客户进行展示汇报，但由于种种原因自己将汇报搞砸了，最后领导不满意、…

01、策划为先 项目管理的本质就是追求把策划的与实施的趋向于一致。把项目分为启动、计划、执行、监控与收尾五个阶段（过程）就是一个策划的过程，那么日常工作和项目管理过程中，事先策划是…

我们都知道项目管理包括硬科学和软技能。项目管理的计划和过程控制应用能力，即硬科学，占44%；而沟通、协调、冲突、风险，项目环境文化、文档和知识管理等行为能力，即软技能，占56%。项…

《经理人月刊》总编辑齐立文: 今天要分享的《关于工作的9大谎言》在原文版出版时，我很快注意到了。一方面是因为作者马克斯．巴金汉（marcus buckingham）有几本非常畅销的…